Обезьяны делятся "инсайдерскими знаниями", помогающими им находить лучшую пищу
Ученые зафиксировали, что приматы переходят из одной социальной группы в другую и тем самым делятся сведениями о том, где можно найти самые спелые плоды. Исследование показало: паукообразные обезьяны выстроили своеобразную "интеллектуальную систему обмена инсайдерской информацией", в рамках которой они регулярно меняют состав своих социальных подгрупп, передавая друг другу знания о пище.
Наблюдения выявили, что обезьяны часто формируют подгруппы из трех и более особей. Это дает им возможность обмениваться данными о расположении плодовых деревьев и о том, когда именно плоды созревают. При этом животные не просто дополняют знания друг друга, но и объединяют разрозненную информацию так, что в итоге возникает новое, более полное понимание окружающей среды.
В статье, опубликованной в журнале npj Complexity, приводится пример: одна подгруппа может знать, где находится источник пищи, а другая – в какое время он начинает плодоносить. Соединяя эти сведения, обезьяны получают более ценные знания, чем каждая группа по отдельности.
Исследователи изучали характерное для паукообразных обезьян Жоффруа (Saguinus geoffroyi) социальное поведение, при котором большая группа постоянно распадается на небольшие подгруппы и затем снова собирается в самых разных сочетаниях. Это позволяет максимально расширить обмен информацией. При этом один и тот же состав подгруппы может ни разу не повториться при поиске пищи.
Ученые отслеживали перемещения отдельных особей и составляли карты их "зон знаний" – участков леса, которые каждая обезьяна хорошо изучила. Некоторые места были известны сразу многим, тогда как другие участки напоминали скрытые тайники, о которых знали лишь одна-две обезьяны. Эти зоны частично перекрывались, чтобы животные могли встречаться и делиться сведениями, но при этом оставались достаточно разделенными, чтобы каждая особь исследовала свой участок леса. Такая структура позволяет всей группе наиболее эффективно находить лучшие места для кормления.
